倉儲貨架成本如何控制簡單分析

貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的保證，也是社會在生產(chǎn)過程得以進行的保證。雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財務(wù)成本的增加，但事實上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加,快流通，并且節(jié)約運營成本。

在前面講倉儲貨架廠家的性的時候已經(jīng)談到過倉儲能夠有,效的降低運輸和生產(chǎn)成本，從而帶來總成本的降低?！　?/span>

一、關(guān)于倉儲成本的定義倉儲成本指的是倉儲作業(yè)在存儲貨物的過程中，包括了裝卸搬運、流通分揀加工、存儲保管等環(huán)節(jié)的建造，倉庫設(shè)施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低都有著很大的影響。

二、應(yīng)該從哪些方面入手

1、人工費用的管理　　在現(xiàn)在人工成本不斷增長，一方面是從倉儲管理人員的工資、獎金、福利及津貼等，另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼、福利費等。由此可以看出，對于人工費用的管理應(yīng)從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少，這是因為這方面與作業(yè)量沒有太大的關(guān)系。因此選擇合理的勞動組織及工資發(fā)放的形式，降低成本。

2、裝卸搬運成本的管理　　由于貨物在進出倉庫時主要依靠裝卸作業(yè)來完成，導致裝卸搬運機械的設(shè)備折舊費用，在倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中占很大的費用。所以，倉儲部門要注意在選擇使用的機械設(shè)備時，要防止不顧實際需要，五段增大的倉儲設(shè)備折舊的做法。

三、怎樣控制倉儲成本1、要采用先進先出的存儲方式，來保證存儲的物品不會出現(xiàn)過期及腐壞的問題發(fā)生，尤其是食品生鮮行業(yè)

。2、要充分發(fā)揮倉庫場地的使用效能，加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快，貨損差小，倉庫出入貨能力增大，從而使得成本下降。

3、要加強在庫內(nèi)的貨品管理維護，減少在存放的過程中發(fā)生的損耗。同時，在貨品出入庫時要嚴格驗收檢驗。還有不同性質(zhì)屬性的貨品要分區(qū)存放，以免發(fā)生化學物理反應(yīng)造成貨品的損壞。

4、要充分利用電子商務(wù)下的倉促管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢，有,效促,進各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)的信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流、的動態(tài)資料輔助決策，有,效降低庫存的成本費用，提高,效率。

5、利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)及設(shè)備，來提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營管理工作要做好，使得整個倉儲費用就會降低，增加經(jīng)濟效益，提高勞動生產(chǎn)率。使用新型計算機定,位系統(tǒng)、存取系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、等管理技術(shù)、倉儲條碼技術(shù)、專,業(yè)作業(yè)設(shè)備。